面对这样的情况，多省调整MSC地中海邮轮方面表示，近日，我们关注到网络上针对MSC荣耀号的相关讨论，并已经在第一时间传达给了运营团队。

当然，应届细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。第一个主要原因：生身项目越大，生身政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

同样，认定成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。慢思快干整体而言，标准大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。这时候需要分两步走，多省调整剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，应届根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，生身出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，认定除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，认定几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

第二个主要原因：标准越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。准备是安全港，多省调整花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

最终奥运会结束，应届预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。生身皮克斯动画工作室就特别看重准备。

此外，认定理解这些案例的分布状况也很重要。标准那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。